рефераты, курсовые, дипломы на заказ: актуально, качественно, удобно  
Диплом Арт - дипломы, курсовые, рефераты, контрольные работы на заказ Гарантии Прайс-лист Экспресс-заказ Оплата и доставка Контакты
Заказать реферат Заказать курсовую Заказать диплом
Главная   /   Библиотека   /   Экономика   /   Экономика энергетики: Учебное пособие   /   Глава 10 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ТОПЛИВНОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Экономика энергетики: Учебное пособие

В.Н. Нагорная

Глава 10 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ТОПЛИВНОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Общие затраты на совершенствование управления

Затраты на совершенствование системы управления промышленным предприятием подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы организации управления промышленным предприятием.

Единовременные затраты на совершенствование управления рассчитываются по формуле:

Экономика энергетики: Учебное пособие - изображение 101

где Kу – единовременные затраты на совершенствование управления, тыс. р.;

K у1 – предпроизводственные затраты, тыс. р.;

K у2 – капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий, тыс. р;

K у3 – сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий, тыс. р.;

Kу4 – сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий, тыс. р.

Предпроизводственные затраты

Предпроизводственные затраты (K у1) состоят из затрат на научно-исследовательскую работу; разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию системы организации управления. Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями. Если работы выполняются самим предприятием, то затраты следует определять по формуле:

Экономика энергетики: Учебное пособие - изображение 102

где Зi – месячный оклад одного работника, занятого разработкой организационного проекта, р;

Мi – количество месяцев работы в году одного работника, занятого разработкой организационного проекта, ед.;

n – количество работников, занятых разработкой организационного проекта, чел.;

Kд – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, ед.;

Kс – коэффициент, учитывающий отчисления на социальные нужды, ед.;

Зр – другие расходы, связанные с разработкой и внедрением организационного проекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские и типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию ЭВМ и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т.п.), тыс. р.

Капитальные вложения в управление

Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий по совершенствованию системы организации управления определяют по формуле:

Экономика энергетики: Учебное пособие - изображение 103

где Кт.с.у. – затраты на приобретение вычислительной техники, средств связи, вспомогательного оборудования, оргтехники, тыс. р.;

Kт.м.н. – затраты на транспортирование, монтаж, наладку и пуск технических средств управления (применительно к ЭВМ принимаются равными 10% стоимости ЭВМ для укрупненных расчетов), тыс. р.;

Kи – затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря (определяются по прейскурантным ценам), тыс. р.;

Kс.р.з. – затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений и помещений, связанных с мероприятиями по совершенствованию управления, тыс. руб.;

Kп.к. – затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы после внедрения мероприятий, включают затраты по созданию материально-технической базы организации по повышению квалификации – сметную стоимость зданий, непосредственно предназначенных для занятий; капитальные вложения в транспортные средства; средства на покупку инвентаря длительного пользования; стоимость вычислительной, организационной и контрольнообучающей техники, тыс. р.;

Kо.с. – затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков и других средств документального оформления и носителей информации, вспомогательных материалов для ЭВМ и других технических средств управления). Для укрупненных расчетов принимаются равными 5% от стоимости технических средств управления, тыс. р.;

Kв – сумма реализации высвобождаемых в результате внедрения оргпроекта технических средств управления, тыс. р.

Сопутствующие капитальные вложения

Сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий по совершенствованию управления, включают затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов и определяются по фактическим затратам на покупку или производство соответствующих фондов и рассчитываются по формуле:

Экономика энергетики: Учебное пособие - изображение 104

где K у3 – затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов, тыс. р.;

Kзд – капитальные вложения в производственные здания, тыс. р.;

Kс – капитальные вложения в сооружения и передаточные устройства, тыс. р.;

Kоб – капитальные вложения в машины, оборудование и транспортные средства, тыс. р.;

Kи – капитальные вложения в производственно-хозяйственный инвентарь, тыс. р.;

Kосн – капитальные вложения в технологическую оснастку, тыс. р.;

Kо – капитальные вложения в оборотные фонды, тыс. р.;

Kл – сумма реализации высвобождаемых в результате внедрения мероприятий производственных фондов, тыс. р.

Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий, определяются по формуле:

Экономика энергетики: Учебное пособие - изображение 105

где К у4– затраты на капитальные вложения при использовании продукции, тыс. р.;

Kи.п. – капитальные вложения при использовании этой продукции, тыс. р.;

Kи.л. – сумма реализации высвобождаемых производственных фондов при использовании этой продукции, тыс. р.

Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления

Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления, определяют по формуле:

Зу = З1+З2+З3+З4+З5+З6+З7+З7+З8+З9+З10+З11

где Зу – годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления, тыс. р.;

З1 – основная и дополнительная заработная плата, тыс. р.;

З2 – отчисления на социальные нужды, тыс. р.;

З3 – расходы на командировки, тыс. р.;

З4 – расходы на служебные разъезды, тыс. р.;

З5 – расходы на содержание транспорта (ремонт и амортизация), тыс. р.;

З6 – канцелярские и типографские расходы, тыс. р.;

З7 – почтово-телеграфные и телефонные расходы, тыс. р.;

З8 – расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии), тыс. р.;

З9 – расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии), тыс. р.;

З10 – расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров. Они включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение: заработную плату профессорско-преподавательского состава, почасовой фонд, отчисления на социальные нужды, управленческие и учебные расходы, тыс. р.;

З11 – прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций), тыс. р.

Экономический эффект от совершенствования организационной структуры управления

В случае комплексного мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления экономический эффект от совершенствования ОСУ (ЭТ) рассчитывается как сумма эффектов, получаемых по отдельным направлениям ее совершенствования:

Экономика энергетики: Учебное пособие - изображение 106

где Эit – экономический эффект от совершенствования управления по iму направлению в tм году планового периода; Т – плановый период; i – направления совершенствования ОСУ; n – число организационных решений.

Для оценки общей эффективности мероприятий по совершенствованию ОСУ и сравнения с эффективностью других мероприятий можно использовать коэффициент общей эффективности [Еф ], который определяется по формуле:

Еф = Эт / Зсу,

где Эт – эффект, получаемый в результате реализации проектных решений по совершенствованию ОСУ; Зсу – общие затраты на совершенствование ОСУ.

Показатель срока окупаемости мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления

Для оценки окупаемости отдельных мероприятий по совершенствованию ОСУ в целом можно использовать показатель срока окупаемости:

Т = Зсу / Эт.

При сравнении нескольких вариантов мероприятий по совершенствованию ОСУ сопоставляются коэффициенты эффективности или сроки окупаемости затрат по сравниваемым вариантам.

Социальный эффект оценивается качественно и должен дополнять оценку экономической эффективности. Его выявление от совершенствования ОСУ должно осуществляться с учетом повышения инициативы и творчества работников; расширения и углубления степени участия работников предприятия в процессах управления.

В затратах на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, амортизацию и содержание используемых им технических средств, зданий и помещений, в которых он размещается, подготовку и переподготовку кадров, а также расходы на исследовательские, проектные работы и затраты, связанные с внедрением проектов. Затраты, включаемые в расчет эффективности проектных решений по совершенствованию ОСУ, определяются величиной необходимых для их осуществления материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов по ценам их приобретения.

Эти затраты можно учитывать как приходящиеся на одно управленческое решение, так и в расчете на совокупность управляющих воздействий в течение какого-либо календарного периода времени.

Расчет капитальных вложений

Расчет капитальных вложений производится в соответствии с установленным порядком и действующими в отраслях методическими рекомендациями. В них входят затраты на приобретение и монтаж оборудования, строительство или реконструкцию зданий и др.

Затраты на проектирование мероприятий по совершенствованию ОСУ включают:

- расходы по обследованию и проведению анализа действующей ОСУ;

- затраты на получение необходимой научно-технической информации и данных о передовом опыте;

- оплату работ по подготовке проекта или затраты на проектирование в соответствии с утвержденной сметой;

- затраты на подготовку руководящих кадров и специалистов для работы в новых условиях;

- затраты на экспертизу проекта.

К текущим затратам по совершенствованию ОСУ относятся:

- стоимость малоценного оборудования и инвентаря;

- затраты на изготовление бланков, стандартной документации;

- заработная плата (с начислениями на нее) работников, осуществляющих совершенствование ОСУ.

- адаптивность коллектива к изменениям в производстве и управлении и др.

К дополнительным – стоимость энергии, вспомогательных материалов, расходуемых на эксплуатацию вновь установленного оборудования, стоимость ремонта оборудования и т.п.

Диагностирование эффективности организационной структуры управления

Полученные результаты по дифференциальным и интегральным показателям должны в практической деятельности найти отражение в диагностировании эффективности ОСУ в виде мониторинга управляющих воздействий. Анализ таких показателей производится ежегодно на основании ежеквартальной информации по частным показателям всех блоков системы.

Система управления должна создавать предпосылки для принятия стратегических решений в области целеполагания через выявление рыночных возможностей предприятий и способствовать реализации выявленных возможностей при максимальном использовании потенциала предприятия, что обеспечивается закреплением за каждым элементом задач и имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов.

Вступление в систему рыночной экономики вынуждает пересмотреть множество традиционных представлений о закономерностях сохранения, функционирования и прогресса промышленного предприятия. В этой ситуации чрезвычайно важно осознание управленческим персоналом необходимости постоянного обновления и развития любого промышленного предприятия, поэтому одним из важнейших принципов системы управления является управление развитием предприятия. Развитие сопряжено с качественными и структурными переменами на промышленном предприятии, суть которых сводится к формированию иной среды её функционирования, адаптированной к изменившейся ситуации и обеспечению динамического равновесия.

Контрольные вопросы к главам 8, 9, 10

1. Назовите традиционные методы общей и абсолютной экономической эффективности капиталовложений.

2. Что такое единовременные затраты?

3. Что означает сравнительный срок окупаемости капиталовложений?

4. Объясните сущность коэффициента экономической эффективности.

5. В каких расчетах эффективности используются приведенные затраты?

6. Чему равен экономический эффект от дополнительных капиталовложений?

7. Объясните понятия «рентабельность капиталовложений» и «рентабельность производства».

8. Что такое «ущерб от замораживания капитала» и почему в энергетике это понятие особенно важно?

9. Какие условия необходимо соблюдать при сравнении вариантов инвестиций?

10. Какова зависимость фондовооруженности предприятия от производительности труда и фондоотдачи?

11. Какой показатель характеризует оснащенность работников основными производственными фондами?

12. Чем отличается сравнительный срок окупаемости от абсолютного?

13. Что такое интегральный эффект и как он определяется?

14. Как графически и аналитически определить внутреннюю норму рентабельности?

15. Какими показателями оценивается система управления предприятия?

16. Что такое коэффициент дисконтирования?

17. Что такое социальный эффект и от чего он зависит?

18. Объясните влияние спроса и предложения на уровень цены продукции?

19. Каковы особенности формирования цены продукции в энергетике?

20. Какова цель предприятия любой организационноправовой формы в соответствии с ГК РФ?

18. Назовите мероприятия по совершенствованию системы управления предприятиями.

Осенние скидки!

Сделав заказ работы у нас до 30 ноября., Вы получаете скидку 10% на все виды работ!
Новости

29.09.10 16:56
Новая книга по менеджменту

В разделе менеджмент опубликован сборник статей Менеджмент в эпоху глобализации

28.09.10 12:11
Новая книга по финансам

Заказать диплом, курсовую по предмету:

экономика

финансовый анализ
бизнес-планирование
инвестиции
менеджмент
маркетинг
экономическая теория
макроэкономика
микроэкономика
управление персоналом
финансы
денежное обращение и кредит
экономика предприятия

юриспруденция

правоведение
гражданское право
трудовое право
авторское право
финансовое право

гуманитарные науки

социология
политология
психология
педагогика
философия
этика
культурология
история

туризм

сервисная деятельность
экономика в туризме
менеджмент туризма
техника и технология туризма