ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Раздел 4 учебника «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

Традиционное управление долгое время в качестве объекта имело стабильный производственный процесс, стабильную производственно-техническую базу, устоявшуюся номенклатуру продукции с высокой степенью стандартизации. Инновационный процесс носил кратковременный локальный характер и реализовывался силами специалистов и руководителей, с привлечением ресурсов и методов, сформированных для стабильных процессов.

Новые экономические условия, сложившиеся во второй половине текущего столетия, требовали интенсивной инновационной деятельности повышения внимания к эффективности организации исследований и разработок, организации нововведений на всех стадиях жизненного цикла продукции, сокращения цикла, снижения инновационных рисков, стратегического управления.

В деятельности каждой организации на любой стадии ЖЦИ сочетаются стабильный и инновационный процессы. Оба процесса взаимно дополняют друг друга: состояние стабильного процесса определяет инновационные задачи, а результаты инновационной деятельности реализуются в стабильном процессе, рис. 4.8.

Рис. 4.8. Инновационный и стабильный процессы в ЖЦИ.

----------------------------------------

Между стабильным и инновационным процессами есть существенные различия и противоречия. Часть из них отражена в табл. 4.6.

Глубина различий и возрастающие роль и масштабы инновационных процессов в жизни каждого предприятия и всего общества делают необходимым решение теоретических и практических вопросов организации и управления инновационными процессами.

----------------------------------------

Таблица 4.6. Различия инновационного и стабильного (сложившегося, устоявшегося) процессов.

Характеристика процесса - Инновационный процесс - Стабильный (сложившийся устоявшийся) процесс

1. Конечная цель - Удовлетворение новой общественной потребности - Удовлетворение сложившейся общественной потребности

2. Пути достижения цели - Многочисленны и неопределенны. Требуется разработка стратегий - Немногочисленны и известен оптимальный

3. Риск при достижении цели - Высокий - Низкий

5. Тип процесса - Дискретный - Непрерывный

6. Управляемость как целым возможности планирования - Низкие. Требуется стратегическое управление - Высокие

7. Планы - Долгосрочные, возможна их корректировка - Краткосрочные, в виде директивных производств. заданий

8. Развитие системы, в рамках которой осуществляется процесс - Переход на новый уровень развития. Требуется разработка проекта и программы реализации стратегических изменений - Сохранение данного уровня развития

9. Взаимодействие интересов участников финнов. процесса - Вступает в противоречия - Основывается на них

10. Степень совпадения интересов участников процесса - Низкая - Высокая

11. Распределение сфер ответственности - Перераспределяет - Стабилизирует

12. Формы организации - Гибкие, со слабой структуризацией - Жесткие, основаны на нормах и регламентах