Мотивация в управлении: Курс лекций
Материально-денежная мотивация управленческого труда
4.1. Аккордная система оплаты труда
При введении аккордной системы оплаты труда инженерно-управленческих работников (коллективной формы оплаты труда по конечным результатам, при выполнении особо важных заданий по разработке новой техники, технологии и организации труда) целесообразно выполнение следующих условий:
аккордная система оплаты труда вводится в коллективах для повышения их материальной заинтересованности в досрочном выполнении важных заданий по созданию новой техники и технологий;
размер фонда заработной платы коллективу за выполнение аккордного задания устанавливается на основе типовых, межотраслевых и прогрессивных местных нормативов и расценок на данные виды работ;
внутри коллективов могут устанавливаться повышенные коэффициенты трудового участия или качества труда, но не рекомендуется, чтобы численность их превышала 50% численности коллектива, выполняющего аккордное задание;
недостатки и недоделки коллектива, выявленные в процессе выполнения аккордного задания, устраняются без дополнительной оплаты. Для этой цели резервируется часть фонда заработной платы.
Конкретный размер премирования за сокращение сроков выполнения аккордного задания может производиться по шкале, помещенной в таблице 4.1.
Таблица 4.1 Размер доплат за сокращение сроков выполнения аккордного задания (в %) | ||
Сокращение сроков выполнения аккордного задания, дней | Размер премии при работе на оценку | |
отлично | хорошо | |
1-5 | 60 | 50 |
6-10 | 70 | 60 |
11-15 | 80 | 70 |
16-20 | 90 | 80 |
21 и более | 100 и более | 90 |