Мотивация в управлении: Курс лекций
Организация премирования инженерно-управленческих работников предприятий
5.1. Организация премирования в дореформенный период
Премирование УР, как и оплата их труда были и остаются ключевыми проблемами в системе мотивации. В недалеком прошлом удельный вес премии в заработной плате этой категории работников составил от 30 до 40%. Величина премии регламентировалась, типовым положением, которое разрабатывалось соответствующими директивными органами сверху по согласованию с Президиумом ВЦСПС.
Функции руководителей предприятий сводились к тому, чтобы на основе утвержденных сверху показателей дифференцировать ее в пределах установленных величин или лишать работников полностью или частично этой премии.
Цель разработки положения состояла в том, чтобы повысить материальную заинтересованность инженерно-технических работников в повышении эффективности производства, производительности труда, ускорении достижений научно-технического прогресса, научной организации труда, передового производственного опыта, повышения качества труда и продукции, экономии всех видов материальных ресурсов.
Для учета количества и качества работы инженерно-технических работников и служащих отделов, лабораторий, бюро, цехов предприятий вводился межотраслевой стандарт управления качетвом труда и коэффициент качества, обобщающий в количественном выражении все составные элементы уровня бездефектного труда, культуры производства, соблюдения технологической и производственной дисциплины, выполнение в установленный срок всех видов работ, мероприятий, постановлений, приказов.