рефераты, курсовые, дипломы на заказ: актуально, качественно, удобно  
Диплом Арт - дипломы, курсовые, рефераты, контрольные работы на заказ Гарантии Прайс-лист Экспресс-заказ Оплата и доставка Контакты
Заказать реферат Заказать курсовую Заказать диплом
Главная   /   Библиотека   /   Менеджмент   /   Мотивация в управлении: Курс лекций   /   Организация премирования инженерно-управленческих работников предприятий   /   5.2. Показатели, источники и размеры премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих

Мотивация в управлении: Курс лекций

Кокорев В.П.

Организация премирования инженерно-управленческих работников предприятий

5.2. Показатели, источники и размеры премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих

Источники премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих за выполнение и перевыполнение количественных и качественных показателей являлся фонд материального поощрения.

Производилось премирование:

  • руководящих работников предприятий - за результаты работы предприятия в целом;

  • работников аппарата управления предприятия - за результаты работы предприятия в целом с учетом итогов деятельности структурного подразделения аппарата управления или индивидуальных показателей труда;

  • работников цехов, участков и других структурных подразделений предприятия - за результаты работы этих подразделений.

Руководящие работники: генеральный директор, директор, главный инженер, заместители генерального директора и директора, главный экономист, начальник планово-экономического (планового) отдела, главный бухгалтер, старший бухгалтер на правах главного бухгалтера, начальник отдела технического контроля производственного объединения (комбината) и предприятия и работники аппарата управления предприятия премировались за выполнение и перевыполнение плана по следующим показателям, которые установлены для образования фонда материального поощрения:

  • рост производительности труда, исчисленный по чистой продукции или по другим показателям, наиболее полно отражающим трудоемкость продукции;

  • повышение удельного веса продукции высшей категории качества в общем объеме производства;

  • уровень рентабельности или фондоотдачи;

  • рост объема производства (реализации) продукции или прибыли;

  • снижение себестоимости продукции;

  • освоение производственных мощностей (проектных технико-экономических показателей) в соответствии с установленными нормативами сроками.

Премирование по указанным показателям производилось за выполнение установленных плановых заданий за данный период.

При премировании руководящих, инженерно-технических работников учитывалось выполнение дополнительных показателей и условий премирования. В качестве таких показателей, предусматривались прежде всего следующие требования:

  • обеспечение ритмичности выпуска продукции;

  • выполнение заданий и мероприятий по внедрению передового производственного опыта;

  • соблюдение стандартов и технических условий на выпускаемую продукцию;

  • осуществление мер, направленных на повышение качества изделий, предупреждение брака и нарушений технологии производства;

  • выполнение плана по объему производства товаров культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода, включая производство комплектующих изделий, узлов и деталей, поставляемых по кооперации другим произвоственным объединениям (комбинатам) и предприятиям;

  • ввод в действие и освоение новых (реконструированных) производственных мощностей в установленные сроки;

  • экономия топлива, электрической энергии и других материальных ресурсов; снижение внереализационных расходов и потерь.

Размер премии, выплачиваемой одному руководящему, инженерно-техническому работнику и служащему (за исключением мастеров, старших мастеров, начальников участков и смен) производственных объединений (комбинатов) и предприятий из фонда материального поощрения, не мог превышать 0,5 должностного оклада в расчете на месяц; а в производственных объединениях (комбинатах) и на предприятиях, где в соответствии с решением правительства СССР применялись системы премирования за выполнение дополнительных заданий по выпуску продукции, - 0,6 должностного оклада в расчете на месяц (при премировании по результатам работы за месяц размер премии не мог превышать соответственно 0,5-0,6 должностного оклада, а по результатам работы за квартал - соответственно 1,5-1,8 должностного оклада).

На основании общих показателей, перечисленных выше, разрабатывались показатели премирования и депремирования для отделов и каждого в отдельности инженерно-технического работника и служащего.

Наряду с перечнем показателей, по которым осуществлялось премирование, Основными положениями предусматривался перечень нарушений, при которых в соответствии с действующим законодательством премии, начисленные за основные результаты хозяйственной деятельнсоти отдельным категориям работников, уменьшаются или не выплачиваются полностью. Это невыполнение:

  • плана ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства;

  • задания по экономии черных металлов;

  • планов по проектированию и строительству предприятий и объектов на основе компенсационных соглашений и несвоевременная поставка для этих объектов оборудования и других изделий;

  • в установленные сроки мероприятий по предотвращению загрязнения рыбохозяйственных водоемов и планов по объему строительно-монтажных работ по очистным сооружениям; а также

  • завышение времени простоя вагонов МПС против норм;

  • образование несвоевременной дебиторской задолженности;

  • приписки и искажения в отчетности;

  • незаконная выдача заказов на проектирование административных зданий, зрелищных предприятий, стадионов и других аналогичных объектов;

  • представление в органы ценообразования проектов оптовых и розничных цен с преднамеренно завышенными производственными затратами;

  • предъявление или оплата бестоварных расчетных документов.

При функционировании настоящего положения сохранялся действующий порядок, условия и источники премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих по дополнительным премиальным системам:

  • за создание и внедрение новой техники;

  • за выполнение плана производства запасных частей по всей установленной номенклатуре;

  • за высококачественное изготовление и своевременную отгрузку продукции на экспорт;

  • за выпуск товаров широкого потребления из отходов производства;

  • за выполнение важных заданий;

  • за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства;

  • за сбор, хранение, сдачу и отгрузку лома и отходов черных и цветных металлов;

  • за содействие рационализации и изобретательству и другие виды премий целевого назначения;

  • за экономию металла, топлива, электроэнергии.

В целях рационального расходования и предотвращения перерасхода планового фонда заработной платы Основными положениями предусматривался перечень должностей работников предприятий и объединений, которым размер премий уменьшался в связи с допущенным перерасходом фонда заработной платы, к числу таких должностей относились:

  • генеральные директоры, директоры, управляющие, начальники, заведующие и другие руководители производственных объединений (комбинатов), предприятий, производственных единиц, их заместители и помощники, главные инженеры и их заместители;

  • начальники отделов и их заместители;

  • начальники производств и их заместители;

  • главные специалисты;

  • главные бухгалтеры (старшие бухгалтеры на правах главных бухгалтеров) и их заместители;

  • начальники цехов (нефтепромыслов, фабрик, лесопунктов, партий, экспедиций и других подразделений, работающих на правах цехов) и их заместители;

  • начальники бюро труда и заработной платы в цехах, а при отсутствии бюро - лица, ведающие вопросами труда и заработной платы;

  • начальники плановых, планово-распределительных бюро в цехах, а при отсутствии бюро - лица, ведающие вопросами планирования;

  • старшие бухгалтеры цехов;

  • старшие механики и старшие энергетики цехов, а при их отсутствии - механики и энергетики этих подразделений;

  • руководители хозяйств неосновного производства, не выделенных на самостоятельный баланс и входящих в состав производственных единиц.

Осенние скидки!

Сделав заказ работы у нас до 30 ноября., Вы получаете скидку 10% на все виды работ!
Новости

29.09.10 16:56
Новая книга по менеджменту

В разделе менеджмент опубликован сборник статей Менеджмент в эпоху глобализации

28.09.10 12:11
Новая книга по финансам

Заказать диплом, курсовую по предмету:

экономика

финансовый анализ
бизнес-планирование
инвестиции
менеджмент
маркетинг
экономическая теория
макроэкономика
микроэкономика
управление персоналом
финансы
денежное обращение и кредит
экономика предприятия

юриспруденция

правоведение
гражданское право
трудовое право
авторское право
финансовое право

гуманитарные науки

социология
политология
психология
педагогика
философия
этика
культурология
история

туризм

сервисная деятельность
экономика в туризме
менеджмент туризма
техника и технология туризма