Мотивация в управлении: Курс лекций
Мотивация инженерного обеспечения коллективных форм организации труда
7.3. Формы творческого содружества
Формы творческого содружества УР, производственных бригад и рабочих весьма разнообразны. Опыт и эффективность такого содружества отражены во многих публикациях. К сожалению, многие авторы освещают лишь некоторые фрагменты результатов творческого содружества УР и рабочих и не раскрывают формы сотрудничества, системы морального и материального стимулирования.
Далее мы попытаемся акцентировать внимание на тех проблемах, решение которых, по нашему мнению, позволит повысить социальную и творческую активность УР в развитии бригадных форм организации труда.
Обсудим прежде всего, формы творческого содружества. Вопросы о видах и формах творческого содружества задают руководители структурных подразделений, сами УР и рабочие. По нашему мнению, к числу основных форм содружества можно отнести:
отдел (служба), лаборатория - производительный участок (цех);
УР - бригада;
УР - рабочий.
Каждая из трех форм содружества должна в обязательном порядке подкрепляться договором о творческом содружестве.
С учетом трех форм содружества нами разработана и апробирована на практике модель-схема оказания инженерной помощи (см.рис.7.1), которая оказалась вполне приемлемой и приносит положительные результаты в АО «Алтрак» и АО «Алтайдизель».
При разработке данной системы мы руководствовались тем, чтобы, во-первых, деятельность УР оценивалась не только количеством выданных чертежей, принятых решений, а вполне конкретной работой по повышению эффективности труда коллектива бригады или отдельных ее членов (выполнение производственных заданий; внедрение технических новшеств, повышение уровня механизации и автоматизации; совершенствование организации труда, производства, управления, планирования; экономия сырья, материалов, топлива,энергии; внедрение хозрасчета; повышение квалификации рабочих; рационализация и изобретательство; укрепление трудовой и производственной дисциплины, освоение новых видов продукции, сокращение численности работающих).
Во-вторых, творческое содружество должно в обязательном порядке оформляться договором, который должен представлять собой двухстороннее обязательство, где договаривающиеся стороны сводят воедино в сжатой и конкретной форме организационно-технические и социально-экономические мероприятия и ставят их под взаимный контроль. Такой контроль необходим для избежания формализма в этом процессе, развития взаимного творчества, социальной ответственности, успешного внедрения новых конструкций, технологических процессов, освоения нового оборудования, продукции, внедрения социально-экономических мероприятий.
ДОГОВОР
о творческом содружестве
между бригадой механического цеха и
УР отдела главного технолога
Мы, коллектив отдела главного технолога, с одной стороны, и коллектив (бригады, участка) механического цеха N10, с другой стороны, стремясь внести свой трудовой вклад в выполнение плана, заключили настоящий договор.
В этих целях с учетом реализации инженерных мероприятий мы берем на себя следующие обязательства
| Наменование мероприятия | Исполнитель | Срок исполнения | Примечание |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Выполнить производственную программу | Коллектив | 25.12.95 |
|
| 2. Перевыполнить задание по росту произ- | Коллектив | 25.12.95 |
|
| 3. Обеспечить выполнение всеми рабочими- | Коллектив | 25.12.95 |
|
| 4. Внедрить организационно-технические |
|
|
|
| 1) В области механизации и |
|
|
|
| а) ___________________________________ | Коллектив | 1 квартал |
|
| б) и т.д. | Коллектив | 2 квартал |
|
| 2) в области передовой (новой, прогрессив- | Коллектив | 3 квартал |
|
| 3) в области модернизации оборудования, |
|
|
|
| а) |
|
|
|
| б) |
|
|
|
| 4) в области экономии материалов, эл. |
|
|
|
| а) |
|
|
|
| б) |
|
|
|
| 5) в области повышения качества выпускае- |
|
|
|
| а) |
|
|
|
| б) |
|
|
|
| 6) в области совершенствования |
|
|
|
| а) |
|
|
|
| б) |
|
|
|
| 7) в области повышения квалификации, |
| постоянно |
|
| а) |
|
|
|
| б) |
|
|
|
| 5. Обеспечить ритмичное изготовление |
| постоянно |
|
| 6. Обеспечить повышение коэффициента |
| постоянно |
|
| 7. Не иметь случаев нарушения трудовой, |
| в течение года |
|
| 8. За счет внедрения орг.тех. мероприятий |
| 3 квартал |
|
| 9. За счет экономного расходования мате- |
| в течение года |
|
| 10. Внедрить________ рацпредложений |
|
|
|
| 11. Добиться снижения потерь рабочего |
| в течение года |
|
| 12. Закрепить наставников-рабочих,УР |
| 1 квартал |
|
| 13. Сократить текучесть кадров на___% |
| в течение года |
|
| 14. Аттестовать на заводской знак ка- |
| 3 квартал |
|
| 15. Освоить выпуск (изготовление) |
| 4 квартал |
|
| а) |
|
|
|
| б) |
|
|
|
| По поручению коллектива договор подписали : |
|
| Бригадир: | от УР: |
Рис.7.1. Модель-схема оказания инженерной помощи бригадам
В-третьих, при разработке договоров о творческом содружестве необходимо соблюдать следующие требования:
договор должен разрабатываться совместными усилиями отделов,
УР, мастеров, бригадиров в период разработки на предприятии годовых и пятилетних планов или в другое время;
договоры должны обсуждаться обязательно на совместных заседаниях или рабочих собраниях (второе предпочтительнее);
в договоре должны находить отражение мероприятия, тесно взаимосвязанные со всеми другими мероприятиями, разрабатываемыми на участке, в бригаде, цехе,т.е. должны быть сбалансированными;
все мероприятия, включаемые в договор, должны быть экономически обоснованы (проект договора и взаимных обязательств (см.табл.7.6.).
В-четвертых, творческое сотрудничество по форме «УР - рабочий» должно также осуществляться на основе договора, в котором УР и рабочий (член бригады) берут взаимные обязательства по осуществлению мероприятий, нашедших отражение в личном производственном задании рабочего и творческим плане (паспорте) УР в части внедрения какой-либо разработки, рацпредложения или изобретения, повышения квалификации, шефства-наставничества и др.
В-пятых, длительная дискуссия о целесообразности включения УР в состав бригад подходит к концу. Опыт предприятий Новосибирска и Алтайского края подтвердил целесообразность оказания инженерной помощи бригадам путем их включения в состав бригад инженеров.
В-шестых, большое воздействие на повышение социальной активности (трудовой и общественно-политической) оказывают формы и системы оплаты труда, премирования вообще и за развитие бригадной организации труда, в частности. Как сами УР, так и бригады, и рабочие, к числу причин, сдерживающих оказание более действенной помощи коллективам бригад, относят или недостаточность стимулирования труда за оказание действенной помощи, или полное его отсутствие.
В-седьмых, анализ постановки данной работы показал, что на предприятиях отсутствуют локальные нормативные документы, которые бы регулировали не только взаимоотношения УР и бригад, но и формы их материального и морального поощрения. А так как эта работа не планируется, нет положений, критериев оценки инженерной помощи, материального стимулирования, следовательно, процесс этот осуществляется преимущественно стихийно.
