Мотивация в управлении: Курс лекций
Приложение. Введение в систему оплаты труда
Почему существуют различные системы ?
Если системы повременной оплаты действуют удовлетворительно для большинства работников, то вполне естественно задать вопрос: почему существует большое количество других систем?
Традиционым ответом является то, что повременная оплата обеспечивает мотивацию, достаточную только для достижения определенного качества выполнения работы. И если необходимо поднять показатели качества выполнения работы выше этого уровня, необходим стимул для выполнения большего объема или повышения качества. И именно этот стимул должен преобладать в системах, альтернативных повременной оплате, в частности, в тех, которые основываются на личных производственных показателях.
В наше время широко распространено мнение, что финансовые стимулы не являются единственным аспектом, что такие факторы, как беэопасность труда и получение удовлетворения от работы, также представляют важность. Тем не менее перспектива более высокой оплаты за более эффективную работу явно оказывает определенное стимулирующее воздействие, и многие схемы вводятся на основе предположения о том, что производственные характеристики будут таким образом подняты на 25-30 %.
Хотя системы оплаты, связанные с производительностью или рентабельностью предприятия в целом, вряд ли могут обеспечить столько же краткосрочные стимулы для отдельных служащих, сколько и схемы, основанные на показателях отдельно взятого человека, тем не менее, они могут помочь выработать длительную заинтересованность работников в успехе предприятия.