Мотивация в управлении: Курс лекций
Приложение. Введение в систему оплаты труда
Когда стоит использовать индивидуальную оплату по результату?
Хотя данный вариант подвергался довольно резкой критике в течение многих лет, продолжающееся широкое использование схемы показывает, что многие из работодателей и многие из работников считают ее эффективной для повышения и поддержания качества выполнения работы и уровня зарплаты. Однако считается, что индивидуальную оплату по результату необходимо вводить только при наличии определенных условий:
необходимо обеспечить возможность измерения объема выполненной работы применительно к какому-то конкретному работнику. Это легко делается там, где работа в основном выполняется вручную, имеет повторяющийся характер и состоит из довольно коротких операций;
темп работы должен в основном зависеть от самого работника, а не от машины или технологического процесса;
администрация должна иметь возможность за счет эффективной системы контроля поддерживать устойчивое поступление заданий (заказов) и демпфировать кратковременные колебания в снабжении и выпуске продукции;
желательно, чтобы работа не подвергалась частым изменениям в отношении технологии, материалов и оборудования, которые потребовали бы частого переопределения расценок и норм времени.