Мотивация в управлении: Курс лекций
Приложение. Введение в систему оплаты труда
Плюсы и минусы схемы оплаты по результатам работы предприятия:
работники лучше видят свой вклад в дела предприятия и получают стимул не рассматривать себя как изолированные звенья;
работники выигрывают от улучшения технологии; поощряется разработка новых способов повышения рентабельности; в схемах, учитывающих добавленную стоимость, работники выигрывают от экономии даже тогда, когда производство продукции не увеличивается;
рабочие приобретают конструктивную заинтересованность в более качественном руководстве (и контроле) и в более высоком качестве выполнения работы;
передача финансовой информации представителям работников и проведение консультаций с ними (что является частью схемы) может привести к лучшему пониманию в других областях;
эту схему обычно дешевле внедрять и поддерживать, чем схемы индивидуальной оплаты по результату или схемы измерения объема работы за день.
Однако:
непосредственный эффект стимулирования отдельного работника сравнительно слаб, так как связь между усилием отдельного человека и выплатой премиальных незначительна; выплата премии начинает рассматриваться как часть основной зарплаты, и поэтому при падении уровня премиальных может быть сложной для понимания;
круг возможностей для повышения производственных показателей и, следовательно, для увеличения премиальных, сужается по мере того, как предприятия становятся более эффективными;
изменения в доходе от продажи и в добавленной стоимости зависят от рыночной ситуации и от эффективности руководства; на выплате премиальных, таким образом, могут сказываться факторы, которые невозможно изменить силами простых работников.