Мотивация в управлении: Курс лекций
Приложение. Введение в систему оплаты труда
Выбор и формирование новой системы
Как только будут определены недостатки существующей системы, необходимо переключить внимание на возможные способы их устранения. Наилучшим решением может быть пересмотр или усиление системы без внесения серьезных изменений. Однако часто переход к новой системе либо необходим объективно, либо предпочтителен для администрации или работников. Полезно рассматривать процесс построения новой системы так, как будто он состоит на двух этапов. Первый этап - выбор наиболее подходящего типа системы. Второй - «подгонка» новой системы под конкретные условия. На практике, однако, эти этапы могут сливаться друг с другом. При выборе типа системы большое значение имеют следующие соображения:
является ли производственый процесс более подходящим для одних систем формы оплаты, чем для других;
чему руководство отдает больший приоритет: объему производства, стабильному производству или качеству;
предпочитают ли работники иметь постоянно имеющиеся стимулирующие элементы в оплате или они больше заинтересованы в стабильных заработках;
хотят ли обе стороны, чтобы система учитывала такие факторы, как уровень подготовки работников, внедрение новой техники и снижение количества отходов;
хотят ли обе стороны, чтобы система охватывала и людей, занятых в непроизводственной сфере, и производственников.
Когда Вы подробно рассматриваете вопрос «подгонки» системы к условиям конкретного предприятия, необходимо определиться по следующим вопросам:
какая система мер должна использоваться для оценки производственных показателей (например, что использовать в схеме оплаты по результатам работы предприятия: товарооборот иди добавленную стоимость);
как будут устанавливаться нормы (например, по производственным показателям соответствующего периода в прошлом или по измерению объема работы);
какой должна быть связь между основной зарплатой и премиальными, и между премиальными и фактическими показателями;
какую процедуру следует принять для изменения норм и совместного постоянного контроля.
Соблюдайте одно золотое провала относительно всего этого процесса: старайтесь делать все просто.
Цель состоит в том, чтобы окончательная система была достаточно простой, чтобы люди могли подсчитать свои заработки или, по крайней мере, понять, каким образом с ними будут рассчитываться.