Мотивация в управлении: Курс лекций
Приложение. Введение в систему оплаты труда
Подготовительные мероприятия
Нет смысла тратить большое количество времени и усилий на составлению новой системы, если при этом Вы не продумали соответствующим образом механизм ее внедрения и то, какое влияние она может оказать на работу предприятия в целом. Можно привести следующие приметы подготовительных мероприятий:
кратко проинформировать подчиненных о новой системе;
подготовить контролеров и представителей работников;
предпринять меры по обеспечению того, чтобы обслуживающие (вспомогательные) подразделения, такие как отделы снабжения, сбыта, ремонта и склады, могли справиться с поставленными задачами, особенно если новая система приведет к повышению объема выпуска. Новая система оплаты может привести к тому, что внимание работников будет сконцентрировано на известных проблемах оплаты, не входящих в рамки системы. Там, где возможно, эти проблемы должны быть устранены до внедрения новой системы. В частности, если различия внутренней оплаты создают сложности, то, возможно, стоит провести оценку работы прежде, чем начинать работать с новой системой.
Независимо от того, используется оценка работы или нет, необходимость оплаты не должна вносить дискриминации между мужчинами и женщинами. Как женщины, так и мужчины могут претендовать на равную оплату там, где они заняты на одинаковой работе, или если работа расценивается как эквивалентная.
Не всегда можно выбрать дату введения новой системы оплаты. Идеально, чтобы она внедрялась при благоприятных внешних условиях. Возросший рынок способствует повышению производительности, повышению заработков и, таким образом, приводит к доброжелательности и хорошему настроению в первые дни использования системы.