Мотивация в управлении: Курс лекций
Приложение. Введение в систему оплаты труда
Поддержание и пересмотр системы
Как только система оплаты начнет действовать, необходимо ввести ежедневный контроль за ее «работой» и следить за ее эффективностью. Это входит в обязанности менеджеров, хотя они в то же время обязаны советоваться с работниками и профсоюзами, насколько это возможно, и предоставлять им полную информацию.
Администрация обязана:
обеспечить, чтобы контролеры понимали, что требуется от вас, и выполняли это;
учредить введение необходимой документации типа рабочих листов и отчетов о выпуске продукции и о заработках, чтобы обеспечить контроль за воздействием со стороны системы;
контролировать побочные эффекты системы (например, разногласия по вопросам оплаты, объема работы в сверхурочное время, текучести кадров) особенно там, где дефекты системы оплаты указываются как причины для ухода со службы.
Если дела начнут идти плохо, администрация должна встретиться с представителями работников и согласовать вопрос о том, какие действия необходимо предпринять. Однако руководство и профсоюзы не должны просто сидеть и ждать, когда появится трещина. Часто недостатки системы оплаты являются следствиями изменнений в оснащении оборудованием, методах работы или уровнях подготовки персонала, что часто имеет место на современном производстве. Эти изменения можно предусмотреть и, следовательно, также можно предпвидеть их воздействие на систему.
Следовательно:
администрация и представители работников должны разработать механизм для регулярного анализа системы оплаты в свете меняющихся обстоятельств.