Основы менеджмента: Учебное пособие
1. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА
1.5. Методы менеджмента
Функциональное назначение организационно-стабилизирующих методов
Функциональное назначение организационно-стабилизирующих методов заключается в установлении долговременных организационных отношений и связей в системах управления между исполнителями управленческих работ (отдельными людьми и их группами), а также между самостоятельными субъектами хозяйствования на договорной основе. Эти долговременные организационные отношения и связи формируются следующими методами: разработки структур и штатов предприятия и утверждения их в установленном порядке с целью придания юридической силы; составления положений об исполнителях (отделах, службах или отдельных исполнителях); установления регламентов деятельности (рис. 15).
| Виды методов | Форма реализации методов |
| Организационно-стабилизирующие | штаты и структура аппарата управления, положения о службах и исполнителях функций, регламентация деятельности работников |
| Организационно-распорядительные | документальная форма (приказы, распоряжения), устная форма (указания, установки) |
| Организационно-дисциплинарные | способы, предотвращающие в будущем отклонения от установленного режима функционирования организации, оформляемые в виде приказов, распоряжений в документальной или устной формах |
Рис. 15. Формы реализации методов менеджмента
В рыночной экономике особое значение придается такому организационному способу долговременного объединения людей, как разработка концепций управления фирмами. Они представляют собой свод основных правил деятельности персонала, менеджеров, соблюдение которых обязательно для всех работников. Невыполнение этих правил влечет за собой немедленное прекращение трудовых отношений между фирмой и наемным работником. Правовой основой такого подхода является факт подписания поступающим на работу в фирму контракта, в котором он обязуется неукоснительно соблюдать концепцию управления фирмой. Такой организационный способ поддержания стабильности взаимоотношений наиболее эффективен там, где люди усвоили и готовы придерживаться единых ценностей и социально-психологических установок, которые, в свою очередь, гарантируют им высокие стандарты благополучия и социальной защищенности в период трудовой жизни и после завершения трудоспособного периода. Отечественная практика управления, менталитет постсоветских людей, их отношение к общественной собственности, как к ничейной или чужой, в нынешний переходный к рыночной экономике период в полной мере не позволяют, к сожалению, использовать столь действенный инструмент цивилизованной зарубежной управленческой культуры. Нужны еще годы и годы для создания упомянутых выше объективных условий, которые были бы характерны для большинства предприятий и работников.
